會議由人資部褚經(jīng)理主持，首先兌現(xiàn)的是2023年度第二批次年終獎。在這個中秋銷售旺季來臨的時刻，公司兌現(xiàn)承諾發(fā)獎金，既是為了統(tǒng)一思想，提振士氣，確保這一場戰(zhàn)斗圓滿打贏，更體現(xiàn)了企業(yè)的責任與擔當。小河有水大河滿，大河無水小河干。公司和大家為一個利益共同體，公司業(yè)績、利潤越高，管理得越好，大家可分配的獎金包就越大，同時內(nèi)部又按誰的功勞越大誰能分到手的獎金就越多。實現(xiàn)多勞多得，不勞不得，按功行賞。這就是公司價值觀分享的意義所在。

       拿到獎金的同事們紛紛發(fā)表獲獎感言，表達的最多的詞匯是感恩、感動、目標、平臺、幸福感......

       隨后，頒發(fā)的是2024年重大創(chuàng)新改善突出貢獻項目獎，共有六個項目團隊獲獎。這六個項目，是公司過去一年來，狠抓管理、積極進取、大膽創(chuàng)新的行動體現(xiàn)，各項目團隊在降本增效方面均取得了顯著的成果。兌現(xiàn)這個獎項，是用行動來踐行公司的價值觀。

      進?。壕褪遣桓视谄椒?，有進取心，敢于挑戰(zhàn)極限，敢于追求卓越，敢于突破自己，敢于超越自我。今天一定要比昨天好，明天一定要比今天強！

       創(chuàng)新：有效的方法要不斷重復(fù)精進，無效的方法要善于反省，及時調(diào)整。各環(huán)節(jié)各崗位都需要創(chuàng)新，無論是管理機制上，還是操作技巧上都可以創(chuàng)新，一切都是圍繞降本增效，一切都為了增加銷量，增加利潤！

       頒發(fā)這個項目突出貢獻獎，是讓有擔當有作為的創(chuàng)造者有厚報的具體體現(xiàn)，更彰顯了榜樣的力量。

       成績只代表過去，前進的腳步卻不能停，我們不僅要低頭拉車，還要抬頭看路，要居安思危，要統(tǒng)一思想，有困難有問題不要怕，要用八步法去分解它，拆分成一個個小任務(wù)去攻克它，我們就能贏。

       即將來臨的中秋旺季，是公司的一場大考，關(guān)系著公司今年的利潤目標能不能達成，也是對在職員工的一場大考，考驗的是每個人在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)，也決定了每個人是不是能繼續(xù)跟著公司發(fā)展的腳步前進。對于關(guān)鍵崗位及管理人員來說，更考驗著大家的管理智慧，面對各種各樣的問題如何臨機決斷、給出最佳的解決方案。

       讓我們在戰(zhàn)斗中錘煉，在實踐中成長，在回味源的平臺上，綻放更精彩的光。